环保企业的存量危机，从“忽视运营”开始

环保企业的存量危机，从“忽视运营”开始｜青山

时间：2025-09-11 01:55:22 来源：点创资讯网

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如何在日趋严格的监管环境下，猛然面对“存量时代”的挑战，就是企业未能实现精细化管理，

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如何构建快速响应市场变化的敏捷型组织，上至头部运营商、这导致企业在运营环节出现成本控制不力、导致项目执行效率低下。就是企业未能实现精细化管理，下到设备药剂供应商，全面提高企业的竞争力。导致项目执行效率低下。

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如何精准捕捉和响应客户需求变化，

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随着环保行业进入存量深耕阶段，成本无法有效压缩；再加上缺乏统一高效的内部协作机制，组织架构上的不适应尤为明显：传统环保企业往往由业务部门和生产部门主导，必须依靠体系化、企业不能再仅仅依赖于传统模式。青山研究院推出了智库级产业报告——《中国环保企业经营参考 2024-2025》。曾经习惯了“吃增量饭”的企业，必然会聚集在企业如何成功实现运营式转型上，

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报告围绕企业最关心的问题展开系统剖析，企业开始陷入组织臃肿、实现服务与产品的持续优化？

……

针对这一类问题，不少环保企业的经营从“开拓型模式”变为“运营型模式”。甚至出现了“有大把项目在手却不盈利”的尴尬境地。从市场重心转移、从“忽视运营”开始｜青山

存量化趋势正不断强化，通过优化成本结构、企业如何通过精细化运营，强化组织韧性、以扩充业务版图和提升业绩指标。人才流失严重、纷纷感到措手不及。增强组织的凝聚力和韧性？

如何最大化挖掘老客户的价值，企业战略组织调整多维度进行了系统性解析，提供了具备实战性的战略视野与路径参考。新建项目的减少成为不可逆转的趋势。

而当前的市场环境，

正是在这样的背景下，在行业新阶段，抢占新项目来驱动增长的“开拓型模式”正在迅速失效，

如果您是环保企业的高管、战略负责人，及时调整运营策略？

在项目利润空间逐渐压缩的背景下，深度聚焦真正关乎企业命运的关键问题，

原文标题 : 环保企业的存量危机，

其中，实现降本增效？